23
NOV

"En Totto ofrecemos productos para una gran cantidad de actividades cotidianas y prácticamente para todo el mundo. En consecuencia, para poder llegar al cliente final, debemos apoyarnos en múltiples canales de venta, tanto digitales como físicos, propios y de terceros. Es ahí donde surge un gran reto: asegurar que la marca se muestre igual en todos los puntos de venta". ¿Cómo lograrlo? Javier Martínez Falconer, Marketing Director de Totto España, nos da cinco claves en cinco respuestas.

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19
OCT

"Para nosotros la marca es tan importante como la calidad en el servicio. En un sector emergente con un servicio próximo al comodity, la marca juega un papel crucial en la diferenciación de cara a los clientes". Zity, uno de nuestros clientes, tiene clara la apuesta por la marca. ¿Cómo se traduce en la gestión del día a día? Cinco claves en cinco respuestas.

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14
SEP

Un informe basado en datos aportados por empresas como laCaixa, GBoods, Repsol o Santalucía ha establecido cuánto tiempo se pierde en tareas improductivas y el coste de las mismas. Así como los beneficios que ha supuesto la implantación de herramientas y procesos adecuados.

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10
AGO

Una marca bien construida y gestionada permite a una compañía crecer más y más rápidamente que la competencia incluso en nuevas categorías (caso Amazon), vender sus productos y servicios a precios superiores (caso Apple) y captar y retener clientes con menor esfuerzo. Pero construir y gestionar una marca de éxito no es fácil: exige trabajo, constancia y coherencia. Algo que saben (y aplican) en Santalucía, uno de nuestros clientes.

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20
JUL

Eduardo Cicuéndez, responsable de Marca y Medios de AENOR cuenta cómo han logrado una notoriedad sugerida de hasta el 72,6 % gracias a la coherencia y la gestión integral de la marca con el Brand Center.

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15
JUN

Las marcas se han convertido en el elemento diferenciador que guía las experiencias de los clientes con las compañías, productos o servicios. Y por tanto en una llave para la consecución de los objetivos de negocio. Y esto lo saben bien en Repsol, donde aseguran que sin una gestión adecuada, cosntruir marc es muy complejo.

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